Elske Heringa: ‘Behoefte aan andere vaardigheden pensioenfondsbestuurders’

Wie

Elske Heringa
Pensioenfondsbestuurder namens vakbond CNV

Wat zie jij als grootste kans in het nieuwe stelsel en wat als grootste risico?

‘Door de doorsneepremie was er in het oude stelsel geen directe relatie tussen de premie-inleg en het opgebouwde pensioen. In het nieuwe stelsel zie je het verschil tussen een premie van 10 procent of 30 procent terug in de hoogte van je persoonlijk pensioenvermogen. Het wordt dus makkelijker om pensioenen te vergelijken.

Maar het nieuwe stelsel kent ook een risico. Bij veel verzekerde regelingen kiest de werkgever voor eerbiedigende werking: de oplopende premiestaffel blijft intact voor het zittende personeel, maar nieuwe werknemers bouwen pensioen op via een vlakke premie. Zo ontstaan er grote verschillen tussen werknemers van dezelfde leeftijd. Dat is niet eerlijk en kan tot onvrede leiden. Stel je bent twintiger of dertiger en net zo oud als je directe collega, maar eerder binnengekomen bij het bedrijf. Dan bouw je bij eerbiedigende werking een stuk minder pensioen op.’

Welk inzicht rond de transitie zou jij de sector willen meegeven?

‘Pensioenfondsen belanden na de transitie in een nieuwe wereld. Ik denk dat er in die nieuwe wereld behoefte is aan andere vaardigheden bij bestuurders. Het nieuwe stelsel biedt ons mogelijkheden om de communicatie rondom pensioen persoonlijker te maken. Hierbij kunnen technologische ontwikkelingen helpen. Het project TextBuddy bij pensioenfonds Schoonmaak is hier een mooi voorbeeld van. Zij hebben goed gekeken naar de behoefte van hun deelnemers en daar goed op ingespeeld.

De overgang is daarom een mooi moment om te kijken naar meer diversiteit en inclusie in pensioenfondsbesturen. Het gaat niet alleen om leeftijd en geslacht, maar ook om andere diversiteitskenmerken zoals culturele achtergrond, sociaal-economische positie, persoonlijkheid en gedrag. Wanneer een bestuur ruimte biedt aan verschillende invalshoeken en perspectieven leidt dit tot betere besluitvorming. Het servicedocument van de pensioenfederatie hierover is net geüpdatet en geeft handige tools hoe je de diversiteit in je governance kunt vergroten.’

Welke tip heb jij voor de AFM?

‘De AFM en de pensioensector hebben grotendeels hetzelfde doel: deelnemers moeten begrijpelijke informatie krijgen en goed worden begeleid bij keuzes. Deelnemers moeten zich bewust zijn van de gevolgen voor hun pensioen bij verschillende keuzes. Dit geldt niet alleen bij pensionering maar ook bij bijvoorbeeld een baanwisseling of bij de keuze om minder te gaan werken. Laten we als AFM en sector meer samenwerken en in dialoog gaan met elkaar hierover. Ik zou bijvoorbeeld graag samen met de AFM willen nadenken over dilemma’s en uitdagingen hierbij.’

Beknopt CV Elske Heringa

• Vicevoorzitter Bedrijfstakpensioenfonds Levensmiddelen
• Niet-uitvoerend bestuurder Pensioenfonds PNO Media
• Beleidsmedewerker CNV
• Lid van taskforce Diversiteit, Gelijkwaardigheid & Inclusie
• 2015-2024 verschillende functies (waaronder secretaris) bij Pensioenfonds PGB
• Studie: bedrijfskunde aan de Universiteit van Amsterdam

Meer informatie

Overzicht alle Transitiebulletins