zelf weer grip op het voortbestaan de holding. Dat voelt nu als een opluchting en als blijdschap om
het best mogelijke resultaat, dat zowel de RvB als de RvC kon behalen. Het waren zorgelijke tijden en
de vergelijking tussen boekjaar 2022 enerzijds en die afdaling in donker en mist anderzijds, gold dus
ook voor 2023. Maar wel met enkele belangrijke positieve verschillen.
• Lavide had weer een slagvaardige CEO, na het afscheid van Bert Riemens als CEO ad interim.
• Er werden twee financiële instellingen (Wise and Ebury) gevonden, die een bankrekening
beschikbaar stelden. Hierdoor was de weg naar normaal betalingsverkeer weer mogelijk. Dat
gaf vertrouwen naar de buitenwereld.
• De RvC was weer voltallig en voldeed nu ook aan de wet ‘ingroeiquotum en streefcijfers’ die
moet zorgen voor een evenwichtige verhouding tussen mannen en vrouwen in topfuncties
bij beursgenoteerde bedrijven.
• Twee aandeelhouders zeiden toe Lavide Holding NV in 2023 te blijven financieren waar nodig
en zinvol.
• De BAVA van 27 december 2022 had de nieuwe toekomstplannen van de CEO en de
aangepaste statuten goedgekeurd. Er lag dus een concreet plan.
De RvC nam zijn rol in de nieuwe richting dan ook zeer serieus op. Met drie commissarissen was het
inmiddels nuttig gebleken om maandelijks samen te vergaderen, waarbij ook de CEO een deel van de
bijeenkomst kon bijwonen. In totaal kwam de RvC 10 keer samen, waarbij iedereen aanwezig was.
De volgende onderwerpen kwamen onder andere ter sprake:
a) In januari werd een (nieuwe) opdrachtovereenkomst afgesloten met alle drie
commissarissen. Besloten werd dat Engele Wijnsma voorlopig voorzitter zou blijven en
Arnoud Jullens en Jitske C. Lambregts-Overboom beide als vice-voorzitter zouden fungeren.
Jullens genoemde nam ook de praktische secretariële taken op zich. Er werd een jaaragenda
opgesteld en een reglement voor de RvC.
b) In februari stond de roadmap centraal, hoewel deze nog vol onzekerheden zat. Afgesproken
werd dat Meijburg gevraagd zou worden het businessplan van de CEO -onder de naam Fair
Finance Firm’ juridisch uit te werken. Afgesproken werd ook, dat de CEO minimaal
maandelijks zou rapporteren aan de RvC .
c) In de sprokkelmaand had op 2 februari ook het kortgeding plaats dat ING tegen Lavide had
aangespannen. Dit ging over de eis van ING Bank, dat Lavide ING uit zou schrijven als ENL
Agent bij Euroclear. ING won het pleit, maar gelukkig bleek een bijzondere oplossing
mogelijk, waarbij Euroclear zelf de rol als agent op zich ging nemen.
d) In maart ging het vooral over de zoektocht naar een bank en een broker. Er advies
ingewonnen bij alle lopende en eerder genoemde zaken. Dit alles had voorrang boven het
zoeken naar een controlerend accountant. De RvC was van mening dat de nieuwe plannen
voor de toekomst helder moesten worden verwoord en juridisch getoetst. Voor de
financiering van Lavide werd een nieuwe leningsovereenkomst afgesloten met twee
aandeelhouders. Ook werden de plannen van de CEO besproken om eventueel van Euronext
Amsterdam te verhuizen naar Brussel. Dat leek een begaanbare weg, maar die route had ook
de nodige haken en ogen.
e) In april en mei werd de AVA voorbereid en stonden vooral de jaarstukken op de agenda van
de RvC. In mei werd ook bekend, dat er mogelijk buitenlandse accountants bereid waren om
Nederlandse beursgenoteerde bedrijven te willen controleren. Die werd ervaren als een
opsteker richting de zomer en de verdere toekomst.